建立團隊維護得來的 AI 清單與風險分級法
建立一份以實際用途為單位、由負責人持續更新的 AI 清單，按後果、自主程度、規模及敏感度評定內在風險，再以最高重大評級和明確上調條件，把每項用途送往合比例的登記、評估或加強審核路徑；同時把法例、合約、私隱、保安、僱傭及行業義務留在獨立軌道，並說明用途改變時如何重開紀錄、驗證控制及完成退役證據，避免把內部分級誤當合規結論。
負責任人工智能管治
建立責任分工、清單、風險分級、控制、透明度、審查及事故處理途徑。
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十個專題，涵蓋 AI 項目由首個應用場景到退役的完整生命週期。